¿Podría un jugador de la NBA recibir un salario anual de 100 millones de dólares? Además, entra en vigor el nuevo convenio colectivo

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A medida que la NBA se acerca a un nuevo acuerdo sobre los derechos de los medios, gran parte de la atención se ha centrado en lo que significa para la liga y sus equipos. Pero también hay otro beneficiario del conjunto de acuerdos que supuestamente pagarán a la liga un promedio de 6.900 millones de dólares en 11 años: los jugadores.

Se espera que estos nuevos acuerdos, ya sea que terminen con Warner Bros. Discovery, NBC o Amazon como socios junto a Disney, dupliquen con creces los acuerdos actuales, que se espera que le generen a la liga alrededor de $3 mil millones la próxima temporada en el último año de sus contratos. con Disney y Warner Bros. Discovery. Si bien no está garantizado, la expectativa entre los ejecutivos del equipo es que el tope salarial aumente en el 10% máximo permitido durante las primeras temporadas en el panorama de los nuevos medios, comenzando con la temporada 2025-26.

La cantidad de dinero que se destinará a la liga probablemente conducirá a lo que seguramente alguna vez se consideró una hazaña imposible: el salario de 100 millones de dólares.

Los jugadores de la NBA ya están acumulando riqueza como nunca antes. Cualquier jugador en la generación del Draft 2022 tendrá la oportunidad de ganar más de mil millones de dólares solo en contratos de la NBA, antes de cualquier patrocinio o acuerdo de patrocinio. Si el límite continúa aumentando como se espera, un jugador puede ganar esa cantidad en el transcurso de dos contratos en su mejor momento. El contrato récord de Jaylen Brown, que podría valer hasta 304 millones de dólares, podría parecer pequeño en comparación.

La NBA podría recibir su primer salario de 100 millones de dólares para la temporada 2032-33. Esto supone un tope salarial de 141 millones de dólares para la próxima temporada, como lo proyecta actualmente la liga, y un aumento del 10% en el tope salarial a partir de entonces.

Según esa proyección, el tope salarial alcanzaría más de $302 millones, lo que permitiría a varios jugadores cruzar la marca de los $100 millones. Por ejemplo, un jugador en el primer año de su contrato supermax, pagando el 35 por ciento del tope salarial, podría ganar hasta $105,79 millones durante la temporada 2032-33, que es el doble del récord de $51,9 millones de dólares que Stephen Curry ha ganado esta temporada. . Un jugador en el segundo año de un contrato supermax que comenzó en la temporada anterior podría ganar $103,86 millones esa temporada. Un jugador en el tercer año de un contrato supermax que comenzó durante la temporada 2030-31 podría ganar $101,41 millones.

El tamaño de los contratos será alucinante. Según estas estimaciones, un contrato supermax de cinco años a partir de la temporada 2030-31 valdrá 507 millones de dólares. El que comenzará la próxima temporada tendrá un valor de 557,78 millones de dólares. El supermax que entraría en vigor durante la temporada 2032-33 estaría valorado en 613,56 millones de dólares.

Se esperan contratos NBA Supermax

Estación Límite esperado Salario máximo del 35%. Acuerdo supermáximo

24-25

$141 millones

49,35 millones de dólares

$286,23 millones

25-26

155,1 millones de dólares

54,29 millones de dólares

$314,85 millones

26-27

$170,61 millones

59,71 millones de dólares

$346,34 millones

27-28

$187.671 millones

$65,68 millones

$380,97 millones

28-29

$206.438 millones

72,25 millones de dólares

$419,07 millones

29-30

$227.082 millones

79,48 millones de dólares

$460,98 millones

30-31

249,79 millones de dólares

$87,43 millones

$507,07 millones

31-32

$274.769 millones

$96,17 millones

$557,78 millones

32-33

$302.246 millones

$105,79 millones

$613,56 millones

Por supuesto, estas cifras pueden ser demasiado generosas. Quizás el tope no aumente un 10% cada año y los salarios no aumenten tan rápidamente. Si bien los derechos de los medios nacionales podrían representar alrededor del 30-40% de todos los ingresos del baloncesto cuando entren en vigor, los ingresos de los medios locales parecen destinados a disminuir, y quién sabe qué otros problemas podrían surgir.

Este calendario también puede ser demasiado lento. Tanto la NBA como la NBPA podrían optar por no participar en este convenio colectivo antes del 15 de octubre de 2028, lo que desencadenaría un nuevo convenio colectivo para la temporada 2029-30. ¿Qué pasaría si el CBA no previera la nivelación del techo y no tuviera un límite sobre la rapidez con la que se puede elevar el techo? ¿O eliminamos la norma que fija los salarios máximos en el 35% del tope máximo? Prepárate para grandes números.

El comisionado de la NBA, Adam Silver, y el presidente de distribución de medios y contenido global, Bill Koenig, seguramente hicieron feliz a mucha gente. El nuevo convenio colectivo de la liga se redactó teniendo en mente un nuevo acuerdo de derechos de los medios y esto debería permitir a la NBA tener paz laboral hasta el final de este convenio colectivo, que durará hasta 2030 si nadie se excluye. Siempre ha existido una pequeña posibilidad de que la NBA alguna vez tenga que implementar la cláusula de exclusión voluntaria en el convenio colectivo actual que le permite retirarse del acuerdo si sus ingresos por medios caen a un cierto umbral en comparación con lo que ha recaudado durante el acuerdo. periodo anterior. Temporada 2022-23. Pero con cifras tan enormes en el horizonte, la liga –y sus jugadores– se están acercando a una riqueza aún mayor.


Dado que nunca es demasiado pronto para hablar sobre la temporada baja (al menos eso es lo que me dice cada segmento de NBA TV), es un buen momento para recordarles a todos la lectura más candente de este verano: el CBA.

Algunas de las partes más restrictivas del nuevo convenio colectivo llegarán la próxima temporada y el nuevo año máximo comenzará el 1 de julio. Darán color al desempeño de los equipos este verano.

A partir del primer día después de la temporada regular recién concluida, los equipos por encima del primer puesto (172.346 millones de dólares) sólo pueden negociar por un jugador que recupere el valor del salario que están repartiendo. Cualquier jugador intercambiado, primer equipo generado en la plataforma el año pasado, ya no será utilizable a menos que regrese a la plataforma.

Los equipos por encima del segundo lugar ($182,794 millones) ya no pueden combinar los salarios de los jugadores: esta disposición entró en vigor con el final de la temporada regular. Estos equipos no pueden enviar a sus jugadores en un intercambio y no pueden enviar dinero en un intercambio.

La regla de la “selección congelada” entrará en vigor la próxima temporada. Si un equipo está por encima del segundo lugar en el último día de la temporada regular 2024-25, su selección de primera ronda de siete años (2032) no se puede canjear. Si ese equipo está por encima del segundo lugar en dos de los próximos cuatro años, esa selección congelada también se trasladará al final de la primera ronda del draft de ese año. Un equipo puede desbloquear su elección si es inferior o igual al segundo lugar en al menos tres de los próximos cuatro años.

Si un equipo hace algo de lo anterior, quedará atrapado en el umbral de la plataforma que aún debe cruzar.

Si un equipo realiza un intercambio entre el final de la temporada regular y el comienzo del nuevo año en un movimiento que no está permitido a equipos por encima de la primera o segunda yarda, entonces ese equipo tendrá un límite máximo por el resto de la temporada. el año actual del tope salarial y el año siguiente. Pero el nuevo convenio colectivo permite a los equipos cierta flexibilidad porque no entrará en vigor hasta después de la temporada regular 2024-25; Los equipos aún pueden tener sus salarios totales superando el nivel del delantal entre el final de la temporada regular 2023-24 hasta el 30 de junio de 2024 sin estar limitados.

También existe una nueva preocupación acerca de que los equipos no alcancen el salario mínimo. A partir de la temporada 2024-25, los equipos que no jueguen no recibirán nada del dinero pagado a los equipos que no pagan impuestos.

A partir del 1 de julio, los equipos ahora podrán usar el nivel promedio de no contribuyente, el nivel promedio de sala o la excepción semestral para intercambiar uno o más jugadores o adquirir un jugador mediante un reclamo de exención (el contrato del jugador no puede exceder la duración máxima). permitido por esta excepción). La excepción no se puede agregar.

Los equipos también tendrán más libertad con las extensiones y los contratos comerciales. A partir del 1 de julio estos podrán aumentar hasta un total de cuatro años y el 120 por ciento del salario anterior.

(Foto: David Berding/Getty Images)

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